Что Такое Scrum: Методология, Управление Проектами, Основы Метода

Это эффективно для начала scrum-проекта, когда бэклог продукта еще не идеален. Обзор спринта — это встреча, которая проводится в конце каждого спринта. В ходе этой встречи команда разработчиков представляет завершенный инкремент продукта и получает отзывы от заинтересованных сторон. Спринт — промежуток времени, достаточный для выполнения запланированной совокупности операций Scrum, целью которой является создание инкремента бизнес-продукта. С другой стороны, при более длительных спринтах команда (Scrum Team) уменьшает издержки на совещания, демонстрации продукта и т. Разные команды подбирают длину спринта согласно специфике своей работы, кросс-функциональности команд и требований, часто методом проб и ошибок.

Согласно Scrum в каждой команде должен быть квалифицированный скрам-мастер. Этот человек отвечает за правильное использование Скрам, а для этого он должен глубоко понимать суть скрам-подхода и уметь донести ее до остальных участников процесса. Скрам-мастер отвечает за проведение всех скрам-мероприятий. У хорошего скрам-мастера все участники ощущают ценность этих мероприятий, и ни у кого не возникает даже мысли об их отмене. При наличии квалифицированного скрам-мастера переход на Скрам проходит гладко и с минимальными проблемами.

• Чтобы правильно применить скрам в деле и легко настроить, нужно в полном объёме понимать его суть.
• По завершении каждого спринта проводится проверка готового решения.
• Scrum – это гибкий способ управления проектами, которая позволяет командам быстро реагировать на изменения, модернизировать продукт по мере его развития и достигать поставленных результатов.
• Созданием и управлением бэклогом занимается владелец продукта.
• Большое исследование причин и последствий ScrumBut проведено в работе «ScrumBut in Professional Software Development»56.

И тогда Scrum лишь добавляет формальностей в работу над продуктом, но не дает значительного роста эффективности команды. Выделим 3 главные особенности процесса разработки, основанного на Scrum. Кофаундер Minervasoft поделится последними исследованиями относительно текущего положения на рынке систем управления знаниями.

Команда Разработчиков

Она была создана для управления сложными проектами, которые требуют постоянного обновления и изменений в ходе разработки. Он отслеживает ситуацию на рынке, получает обратную связь от заказчика, определяет ценность того или иного функционала и составляет список задач для будущего спринта. На следующем планировании команда будет выбирать задачи, которые готова выполнить в течение спринта, как раз из этого бэклога. Владелец составит бэклог, определит приоритетные цели для спринта, а команда подберет себе список задач. Scrum является эффективным методом гибкого управления проектом независимо от того, в какой сфере он находится. Он позволяет выстраивать эффективное взаимодействие между специалистами различных команд для достижения общих целей.

Артефакты Scrum

После каждой итерации команда должна выдать инкремент — промежуточную версию продукта, которая выносится на обсуждение с заказчиком. На встрече каждый участник команды отчитывается о проделанной https://deveducation.com/ работе, отвечает на вопросы и предлагает идеи по улучшению. В результате заказчик может принять инкремент, отправить его на доработку или досрочно закрыть проект. Хотя Scrum изначально использовали при разработке программного обеспечения, сейчас это одна из самых популярных методологий управления проектами и в других сферах бизнеса. Поэтому знать, как управлять проектами по этой методологии, полезно не только проджект-менеджерам из сферы IT, но и другим управленцам и руководителям компаний. Связь Scrum с DevOps появилась в 2008 году на конференции Agile Conference59.

Метод Scrum отлично подходит, когда мы еще не знаем, каким будет наш продукт, не можем предсказать точный результат. Может быть хорош для стартапа и когда нужно улучшить уже существующий продукт. Scrum отличается от других гибких фреймворков своей направленностью на постепенную поставку, конкретные роли и обязанности, а также упором на самоорганизацию и сотрудничество. В то время как другие гибкие фреймворки могут иметь более гибкие подходы или иные структуры ролей, Scrum зарекомендовал себя как четко определенный и широко используемый фреймворк. По скраму, продукт разрабатывают не сразу полностью, а небольшими готовыми к релизу частями, каждую из которых завершают за короткую итерацию, или спринт.

Успешные scrum-команды способны к самоорганизации, и их подход к проектам пронизан командным духом. Все участники команды помогают друг другу, чтобы успешно завершить спринт. Владельцы стремятся создать все условия, чтобы команда разработчиков производила максимальную ценность для бизнеса. Вряд ли команда разработчиков захочет получать разные указания от нескольких владельцев одновременно. В соответствии с методом Scrum скрам это в производстве можно определить роли, которые распределены на «свиней» и «кур». На «свиньях» лежит ответственность за изготовление продукта, тогда как «куры» являются сторонними лицами, которые не заинтересованы в развитии проекта.

Но, чтобы работа принесла результаты, важны не только ценности, но и соблюдение принципов Scrum. Вы узнаете, как формировать команду, оптимизировать процессы и повышать эффективность бизнеса в целом, прокачаетесь в проектном менеджменте и пополните портфолио реальными кейсами. Основная цель — создание рабочего процесса, который позволит команде достигать результата даже в условиях неопределённости. К концу ретроспективного анализа спринта, команда должна определить предложения по улучшению для внедрения в следующем спринте.

На этапе формулировки требований в Scrum это называется элементом бэклога продукта, а на планировании спринта он переходит в бэклог спринта. В середине 1990-х годов Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали фреймворк Scrum, который помогает разрабатывать новые продукты быстрее и с постоянной обратной связью от клиента. Это означает, что видение продукта и даже процесс его разработки не детерминированы заранее, а адаптируются к данным, поступающим в ходе разработки.

Сначала проведите предварительную подготовку, изучите кейсы разных компаний и доступную литературу, оцените свою команду, взвесьте все за и против и только после этого приступайте к внедрению. Для визуализации процесса используют scrum-доску, на которой размещают задачи и отслеживают их статус в рамках текущего спринта. Она может быть виртуальной или реальной с использованием канцелярских стикеров.

Scrum — это методика для организации работы в коллективе. Благодаря ей можно повысить эффективность производства и достичь лучшего результата за более короткий срок. На практике же компании встречаемся с трудностями в организации рабочего процесса. В этой статье мы разберём методику SCRUM, применив которую в своём деле, можно сплотить коллектив и быстрее добиться желаемого результата. Scrum предназначен для быстрой разработки и поставки сложных, принципиально новых продуктов, которых нет на рынке. До появления Scrum и других подобных подходов чаще всего применялась водопадная модель разработки, где есть последовательные этапы.

Вы Применяете Scrum, Но Он Не Работает?

Своими словами текстом опишите суть и цель проведения стендапов в Scrum. Визуальное программирование Постарайтесь описать это так, как будто вы готовите презентацию–обоснование инструментов для новой, никогда не работавшей в таком стиле, команды. Где–то в команду бросают мяч, у кого он в руках, тот и говорит. В пандемию, когда многие перешли на удаленку, стендапы проводят в формате видеоконференции. И тут главное проснуться к началу, натянуть футболку и сделать бодрый вид.

Результатом является обновлённый бэклог, который определяет цели для следующих спринтов. Бэклог может быть откорректирован в целом для удовлетворения новых возможностей. Диаграмма сгорания работ для спринта — показывает сколько задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте. Agile Coach и Kanban-тренер с опытом работы в ИТ, партнер ScrumTrek с 2016 года.Занимается развитием командного подхода и обучением Канбан-практикам. А как директивные руководители постепенно превращаются в Scrum-мастеров — подробно рассказывает статья Василия «От контроля к самоорганизации в команде».

Созданием и управлением бэклогом занимается владелец продукта. Задача команды — по итогам каждого спринта создать нечто полезное, что можно показать заказчику. Суть Scrum не в том, чтобы просто разбить работу на короткие отрезки, а в том, чтобы каждый из них приносил конкретную ценность. Таким образом мы создаем непрерывный поток ценности для заказчиков.